企業競爭的關鍵是人才的競爭,隻有充分調動人才的積極性、創造性,發揮團隊優勢,才能實現組織與個人雙贏。AG视讯視訊 從培養人才入手,提高管理水平,提高核心競爭力。公司已形成一整套的機製和方法幫助員工不斷開拓進取,完善的培訓體係, 讓員工在工作過程中不斷接受新知識,不斷取得進步。

    人才理念

    吸納人才——采取內部競爭上崗與外部招聘相結合的方式進行選拔

    培養人才——以能力建設為核心,大力開展全員培訓,提高隊伍整體素質

    善用人才——知人善任,堅持以人為本,注重人性化管理

    • 薪酬製度

      對外具備競爭力

      根據業界水平與市場調研,

      與同行業人員相比具有社會競爭力

      對內公平

      不同崗位員工根據不同工作分析與

      職位評估確定薪資結構與政策。依

      據績效考核與自製能力確定員工間

      的合理差別

    • 福利待遇

      --法定福利項目--

      社會保險、住房公積金

      年假、帶薪病假、婚假

      產假、產檢假、護理假、哺乳假、喪假

      --專項福利項目--

      人身意外保險(長期出差駐外人員)

      通訊、交通補貼(長期出差駐外人員)

      提供午餐或補助、提供青年公寓、節假日福利、

      年度體檢、婚喪禮金、企業文化活動(每年組織1-2次集體活動)

    • 績效管理

      促進組織和個人績效的提升

      促進管理流程和業務流程的優化

      保證組織戰略目標的實現

      工作量化,通過控製過程控製結果

    • 培訓體係

      --技術培訓 管理培訓 職業素養培訓--

      工作會議、案例分析、

      討論、模擬練習

      參加學術交流會

      素質拓展訓練

      在職進修深造